топлива реализовано за 2021 год на всех АЗС «ОПТИ»
выручка от реализации топлива по сети на 2021 год
348,1
млн л
16,4
млрд ₽
выгодное партнёрство с азс «ОПТИ»
Увеличение пролива ДТ до 100%
Увеличение дохода магазина до 160%
Увеличение общей реализации топлива до 150%
Рост прибыли
Индивидуальные условия
Работа с корпоративными клиентами
Возможность отсрочки платежа и поставки топлива по постоплате
Гибкое сотрудничество
Сопровождение на всех этапах
Расширение клиентской базы за счет узнаваемости и силы бренда
Оптимизация бизнес-процессов
готовые решения
«ОПТИ» — не просто сеть АЗС
Мы связываем клиентов с бизнесом напрямую. Создаем АЗС, на которых хочется задержаться, и используем IT-платформу, которая позволяет управлять бизнес-процессами и даже удаленно заказывать топливо.
Смотрите об этом подробнее в нашем видео. Давайте зарабатывать вместе!
Мы работаем на равных с Партнёрами и вместе строим бренд, которому доверяют. И сейчас «ОПТИ» есть уже в 36 регионах России. Все это благодаря командной работе и маркетинговым активностям, которые помогают людям узнать о качественной и выгодной заправке на «ОПТИ».
Устойчивое позиционирование на рынке
«ОПТИ» — не просто очередная сеть АЗС. Это компания, над репутацией которой работает команда профессионалов. Мы стараемся сделать вход в бизнес удобным. Поэтому вы сразу получите готовое решение по дизайну АЗС, совместные маркетинговые активности с сетью АЗС «Газпромнефть», а также подтверждение качества топлива.
Узнаваемый федеральный бренд
Даже если вы только входите в бизнес, мы поможем развить его. Для этого у нас есть команда сопровождения, инструменты аналитики и привлечения юридических лиц. А с помощью нашей IT-платформы вы сможете управлять АЗС и заказывать топливо даже из дома.
сервисы поддержки бизнеса
Мы предлагаем качественное топливо по максимальной скидке. Вам не нужно будет переживать о вариантах поставок и оплаты — мы подберём удобный вариант и при необходимости отсрочим платёж.
• Независимая АЗС без федерального бренда и c устаревшим дизайном
• Устаревшие, «ручные» процессы управления станцией
• Недоверие к качеству топлива и как следствие — отсутствие прибыли
Было
• Повышение узнаваемости через внедрение федерального бренда
• Подключение партнера к IT-платформе «ОПТИ» для автоматизации процессов на АЗС
• Получение прибыли через разработку индивидуальной товарной матрицы и акционных механик
• Развитие сотрудников через обучение и систему мотивации
• Налаживание поставок качественного топлива, которое не вызывает недоверие
• Рост реализации топлива через физических клиентов на5 тонн в сутки, а магазина — на 8000 рублей в сутки
• Увеличение количества положительных отзывов клиентов и рост рейтинга на Яндексе, Google, Flamp, 2Gis
• Автоматизация процессов управления станцией с помощью IT-платформы
• Доверие клиентов к качеству топлива, а также отсутствие замечаний от надзорных органов
Работа Опти
стало
Увеличение реализации топлива через физических клиентов
• Небольшой пул юридических лиц и отсутствие его роста
• Независимая АЗС без федерального бренда и устаревшим дизайном
• Недоверие к качеству топлива
Было
• Подключение партнера к сервису по работе с корпоративными клиентами «ОПТИ»
• Привлечение на станцию корпоративных клиентов сети АЗС «Газпромнефть»
• Стимулирование продаж корпоративных клиентов через акционные механики и рекламные материалы
• Повышение узнаваемости через внедрение федерального бренда
• Налаживание поставок качественного топлива, которое не вызывает недоверие
• Увеличение реализации топлива через юридические лица на 143 тонны в месяц
• Доверие корпоративных клиентов к качеству реализуемого топлива
• Упрощенный и автоматизированный процесс работы с корпоративными клиентами через корпоративный процессинг: от возможности работы по топливному кошельку до доступа в личный кабинет с онлайн-отчетностью
Работа Опти
стало
Увеличение реализации топлива через юридических лиц
• Независимая АЗС без федерального бренда и с устаревшим дизайном
• Неверная проектировка зоны магазина
• Устаревшие, «ручные» процессы управления станцией и магазином АЗС
• Прибыль не растет, оставаясь на низком уровне
Было
• Реновация торгового зала и дальнейшее получение прибыли через разработку индивидуальной товарной матрицы и акционных механики
• Создание зоны кафе на АЗС
• Подключение партнера к IT-платформе «ОПТИ» для автоматизации процессов на АЗС
• Развитие сотрудников через обучение и систему мотивации
• Ежемесячный рост реализации товаров магазина и кафе в среднем на 279 000 рублей
• Автоматизация процессов управления магазином и кафе: от онлайн-контроля деятельности магазина и кафе до прогнозирования товарооборота
Работа Опти
стало
Увеличение реализации сопутствующих товаров и услуг на АЗС
Увеличение реализации топлива через физических клиентов
• Независимая АЗС без федерального бренда и устаревшим дизайном в селе с населением около 10 000 человек
• Вместо магазина — полукиоск с минимальным набором товаров
• Устаревшие, «ручные» процессы управления станцией и магазином
• Низкая прибыль
Было
• Реновация торгового зала и дальнейшее получение прибыли через разработку индивидуальной товарной матрицы и акционных механики
• Создание зоны кафе на АЗС
• Подключение партнера к IT-платформе «ОПТИ» для автоматизации процессов на АЗС
• Развитие сотрудников через обучение и систему мотивации
• Рост суточных продаж до 300 чашек кофе
• Автоматизация процессов управления магазином и кафе: от онлайн-контроля деятельности магазина и кафе до прогнозирования товарооборота
• Создание постоянного потока клиентов магазина и кафе АЗС
Работа Опти
стало
Увеличение реализации кофе на АЗС
Увеличение реализации топлива через физических клиентов
Load maps ...
Остались вопросы?
Напишите нам — наши менеджеры расскажут обо всём подробнее!
Оставьте свой номер телефона, и мы перезвоним вам!
Или позвоните нам:
8 (812) 256-47-05
Оставьте заявку на вступление во франшизу
Мы свяжемся с вами и проконсультируем по всем вопросам.
Предложение не является публичной офертой. АЗС, состоящие в сети партнерских АЗС «ОПТИ», работают с ООО «Газпромнефть-Региональные продажи» по договору коммерческой концессии.